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也曾风靡一时的好意思国前锋品牌GUESS,将在本月底关闭中国市情势有线上线下门店。
音信一出,酬酢媒体反馈不一,有东谈主诧异,“好久没在市集看到这个牌子”,甚而以为早已倒闭;也有东谈主恻然,规划趁清仓特价再抢几条牛仔裤。
GUESS天猫旗舰店公告显现,将于3月31日前认真关闭。但贝壳财经记者3月10日登录发现,商品已清空,不再销售。
此前,GUESS母公司Authentic Brands Group(以下简称“ABG集团”)曾讨教称,这次关店属于中国市场计谋调理,异日品牌将以全新模式深耕原土市场。
业内觉得,与以往因亏空撤出的国际品牌不同,GUESS这次闭店并非通俗退出,而是“转型”,异日或将以“品牌授权+原土配合”模式运作,再行布局中国市场。
GUESS的没落,亦然国际快前锋转型阵痛的缩影。跟着电商、直播和酬酢媒体快速崛起,中邦原土品牌在推敲、供应链和线上运营上全面提速,进一步压缩了国际前锋品牌的糊口空间。缺少价钱上风、原土化推敲和文化标签的国际品牌,在快速迭代的中国市场思要重返赛谈,并非易事。
GUESS的下一步,或将成为国际快前锋能否解围的风向标。
从购物中心“常客”到门店清零
GUESS创立于1981年,以牛仔衣饰起家,冉冉拓展至服装、鞋履、手表、包袋及配饰等多个品类,20世纪90年代成为好意思式潮水文化的紧迫代表。
2007年前后,GUESS参加中国市场,进驻北京、上海等一线城市中枢商圈的购物中心。彼时,中国虚耗快速崛起,多半国际品牌加快布局,GUESS与Gap、Zara等一齐成为购物中心的“标配”国外前锋品牌。繁华技术,其线下门店数目跳动200家。
频年来,GUESS在国内购物中心的身影冉冉淡出,很多门店恐慌中枢商圈,全价门店向奥特莱斯及扣头渠谈升沉。记者查询全球点评发现,闭店音信发布时,GUESS在北京仅存三家门店,均为奥特莱斯店。
从全球看,GUESS功绩已显“增收不增利”压力。财报显现,禁止2025年11月1日的2026财年前三季度,公司收入同比增长约7%至22亿好意思元,但仍录得净亏空约100万好意思元。亚洲市场证明尤其疲软,收入下滑约10%。
鞋服行业品牌计谋酌量大众、上海良栖品牌责罚有限公司独创东谈主程伟雄暗示,GUESS在中国永恒依赖重金钱直营零卖模式。在高房钱和高运营成本环境下,门店坪效难以相沿抓续膨胀,筹办压力不断加大。“在功绩抓续承压的情况下,关闭直营门店,其实是实时止损。”
不外他指出,GUESS在中国市场证明欠安的根柢问题已经“水土不屈”:品牌立场、价钱体系以及运营节律冉冉与中国市场脱节,并受到国家具牌的全面挤压。
事实上,GUESS在中国的定位也在调理,服装行业从业者钟先生回忆,品牌刚参加中国市场时主打“轻奢牛仔”,单品价钱多在千元把握,比其时的Zara等快前锋品牌高一档。如今国内价钱体系彰着下移,多数家具在600元把握,部分扣头商品更低。虚耗者孙杰暗示,十几年前她心爱GUESS牛仔裤“版型显肉体”,但频年宽松畅透风致行,购买热度下跌,“面前买得少了”。
程伟雄还指出,GUESS母公司ABG集团走轻金钱模式,只作念品牌IP授权,不再顺利参与零卖业务,这是其面前阶段的势必计谋聘用。2026年1月,ABG完成对GUESS独有化走动,赢得品牌51%常识产权,其余49%仍由原责罚层及鼓吹抓有。
值得一提的是,与传统服装集团不同,ABG集团更像“品牌运营平台”,收购品牌IP后通过授权配合伙伴负责坐蓐、分销和零卖,杀青轻金钱运营。ABG集团旗下还包括锐步、Champion、Forever 21等知名国际虚耗品牌。
业内分析觉得,在新的本钱结构和运营模式下,GUESS在中国或将更多依赖授权配合伙伴而非直营体系。中国直营店的关闭,也符号着品牌从“重金钱零卖”向“IP授权模式”转型的紧迫一步。
国际快前锋集体转型“阵痛”
GUESS在中国市场的失速,折射出洋际快前锋品牌的集体窘境。
跟着电商、直播带货和酬酢媒体渠谈赶紧崛起,依赖购物中心客流的传统零卖模式受到冲击。同期,中邦原土服装品牌在推敲、供应链和线上运营上的上风不断增强,竞争日趋热烈。一些国际快前锋品牌数字化转型四肢迟缓,线上智力不及,加上线下客流下跌,不得不关店甚而恐慌;而部分品牌不愿意,又尝试“纠正”重返赛谈。
以Gap为例,这家好意思国快前锋品牌2010年参加中国市场,曾深受年青东谈主迎接。但十年后,Gap屡次关店撤柜,2020年和2021年“Gap上海”税后净亏空隔离为4.56亿元和2.56亿元。分析指出,门店客流下跌、电商增速滞后、利润率下滑,是其亟须转型的根柢原因。
2023年,宝尊电商接办Gap大中华区运营,开动原土化纠正,包括减少促销依赖、重启线下门店膨胀,并以微型门店替代早期大店以培植坪效。调理冉冉见效,宝尊电商在财报中指出,Gap证明超出预期,成为拉动品牌责罚业务增长的主要能源。
另一家借纠正重返中国市场的品牌是GUESS的“同门姊妹”Forever 21。巅峰技术,全球门店曾多达800家,但自2016年起归并亏空,2019年退出中国市场,并在9月肯求歇业保护。2020年,ABG集团廉价收购该品牌,并重启中国业务,入驻拼多多和唯品会。
ABG原土化门道能走通吗?
ABG以“回生破家具牌”知名,曾屡次廉价收购筹办不善的品牌,并通过再行包装、定位、授权配合、扩展品类和里面重组,重塑品牌价值。除了Forever 21,ABG还与百丽前锋建立搭伙公司,共同推动Champion大中华区业务;并与宝尊建立搭伙公司,由后者负责旗下Hunter品牌在中国市场运营。
对ABG而言,中国市场是国际品牌重塑价值的紧迫战场。客岁ABG集团通知在上海诱导亚太区总部,突显其对中国市场的计谋嗜好。
业内东谈主士觉得,ABG可能会复制“品牌授权+原土运营”的纠正旅途,将GUESS大中华区筹办权授权给原土配合伙伴,以原土化运营重塑品牌诱骗力。但程伟雄指出,能否复刻Gap模式,要津仍取决于中国配合方,“面前Gap在国内运营仍处于起步阶段,距离确切顺利还有距离。”至于其他国际快前锋品牌的转型尝试,总体上已经“雷声大、雨点小”。
近两年,宝尊电商抓续亏空。财报显现,2025年第三季度公司收入同比增长5%至22亿元,品牌责罚业务收入同比增长20%至4亿元,但集团仍录得筹办亏空1080万元,天然亏空幅度较客岁入窄,但合座收复仍需时候。
事实上,ABG集团的中国化转型也并非一派坦途。2025岁首,旗下Forever 21在好意思国再次肯求歇业保护;同庚6月,ABG与唯品会参股的上海橙迪商业配合,尝试再次重返中国市场。
全球快前锋行业正资历转型阵痛,程伟雄觉得,在感性虚耗期间,国际品牌光环已不再自动奏效。GUESS思在中国市场再行赢得增长能源,必须深度原土化,“品牌定位、家具推敲、渠谈布局和营销方式王人要融入中国虚耗生态,这才是国际品牌重获增长的中枢能源。”
新京报贝壳财经记者 曲筱艺
剪辑 杨娟娟
校对 穆祥桐
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